Dr. Marcus Disselkamp
Seit der Jahrtausendwende bin ich selbständiger Berater und Coach mit einzelnen Beteiligungen an bzw. Organfunktionen in verschiedenen Unternehmen. Meine heutige Expertise zu den Wachstumsstrategien und der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen basiert auf den vielen Projekten für mittelständische bis internationale Unternehmen, auf eigenen Forschungen, daraus entstandenen Lehraufträgen, Trainings und Publikationen, meinen Anfangsjahren in internationalen Managementfunktionen sowie Beratungsunternehmen, aber auch auf dem betriebswirtschaftlichen Studium mit Promotion an den Universitäten Fribourg (Schweiz) und Oxford (England).
In drei miteinander verbundenen Rollen begleite ich meine Mandanten bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit - gerne auch im Rahmen des digitalen Wandels: Business Coaching, Investment Management und Training.
Seit 2019 Top 100 Trainer
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Business Coaching
Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation
Wettbewerbsfähigkeit entsteht, wenn Sie Ihren Zielgruppen immer wieder neue, echte (!) Mehrwerte bieten, für die diese auch gerne bezahlen! Doch die Wettbewerbsvorteile von heute sind morgen schnell verloren ;-( Megatrends (wie Digitalisierung, Disintermedation, Dezentralisierung), veränderte Kundenbedürfnisse, neue Wettbewerber, Wirtschaftskrisen und technologische Entwicklungen etc. führen zu Substitutionen bzw. gar Disruptionen und vergiften viele der heutigen Geschäftsmodelle (toxisch!). Es dominieren digital-orientierte Geschäftsmodelle mit modernen Diensten, digitalen Daten und künstlicher Intelligenz, Ökosystemen sowie disruptiven Wertschöpfungsketten. Meine Bücher, Seminare, Vorträge und Workshops zeigen pragmatische Instrumente, aber auch strategische Voraussetzungen und operative Prozesse, damit - auch in Zeiten der Digitalen Transformation - aus ersten Ideen echte Innovationen mit Mehrwerten oder sogar Disruptionen entstehen. Nach dem Motto "die eigenen Mitarbeiter sind die besten Berater" wirke ich dabei am liebsten als Impulsgeber, Moderator und Prozesspromotor. Als Methoden-"Master" integriere ich hierzu Ansätze von Scrum, OKR, Lean Startup, Design Thinking, Value Innovation, Fit for Market aber auch Stage Gate u.v.a
Investment Management
Begleitung von
Investitionen
Langfristiger als beim Business Coaching engagiere ich mich in Firmen gerne als Investor und / oder Mitglied des Kontrollorgans (wie Beirat oder Verwaltungsrat). Aktuelle Investitionen sind u.a. in den Branchen Quanten-Computing (SaxonQ), Bio-Materialien, Bakteriophagen sowie Immobilien-Proptechs (Realcube). Ehemalige Organfunktionen hatte ich beispielsweise in der Finanzbranche (Hannover Leasing), der Dentalbranche (Delabo Gruppe) und der Elektroindustrie (Duotec Gruppe sowie Turck Inc.).
Training
hinterfragen,
verstehen &
anwenden
Mehrere Tausend sehr zufriedene Seminarbesucher durfte ich schon zu den Grundlagen der Wettbewerbsfähigkeit und digitaler Geschäfts-Modelle trainieren. Ob für Profis oder Anfänger, meine aktuellen Schwerpunkte sind die strategische Unternehmensführung, Innovationen erfolgreich managen, die Digitale Transformation und moderne (aber nicht nur digitale) Wachstumsstrategien. Alle Inhalte werden nicht nur praxisnah, ganzheitlich, kompakt und verständlich vermittelt, die Teilnehmer erhalten vor allem auch praktische Anregungen und Hilfestellungen für ihr eigenes Umfeld. Die (off- bzw. online) Seminare finden vorzugsweise über einige namhafte nationale und internationale Akademien und Business Schools statt.
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SEMINARE "STRATEGIE UND DIGITAL BUSINESS"
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Strategisches Management: Wettbewerbsfähigkeit und Wachstums-Strategien von (Familien-) Unternehmen und Startups in disruptiven Zeiten
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Business Development: Eroberung neuer Kunden und Märkte dank Differenzierung, Innovationen, Diversifikation, Blue Oceans, Disruptionen
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Digitale Transformation: Zusammenspiel digitaler Technologien mit modernen Geschäfts- und Führungsmodellen (inkl. Agilität, Ambidextrie)
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Digitale Geschäftsmodelle: Kunden-/Mitarbeiterbindung und operative Excellence dank Vernetzung,, Datenmanagement, Plattformen, Web3
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Künstliche Intelligenz (KI): KI-Strategie, KI-Anwendungsfälle (Use Cases), Auswahlkriterien (KI-Scorecard) und Vorgehensmodell mit KI-Reifephasen
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Betriebswirtschaft: Grundlagen der klassischen und modernen Management- und Betriebswirtschaftslehre für Nicht-BWLer
AKADEMIEN UND HOCHSCHULEN
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St. Gallen Business School: Leiter des "Zentrum für Unternehmertum", sowie Dozent an der SMP und SGMI
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Boston Business School: Dozent
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Haufe Akademie: Trainer und Fachbeirat
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Université de Fribourg (IIMT): Lecturer